Come mettere a Sistema consulenti Esperti specializzati
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Ciclo di 6 seminari tenuto da consulenti integrati sulla qualità della vita dell’imprenditore
Gli imprenditori e, in generale, chi gestisce rischi ed ha nel contempo responsabilità organizzative sono soggetti a sollecitazioni di ogni tipo, a tal punto da essere disorientanti anche nel lungo termine. La qualità della loro vita ne può risentire ma, essendo legata al rapporto tra loro e l’organizzazione che presiedono, è una questione complessa, che…
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Meta-rischi e meta-opportunità: parliamo di analisi dei rischi e delle opportunità
Premetto che i rischi stanno alle opportunità come la sinistra sta alla destra o il nero sta al bianco o il vuoto sta al pieno o Yin sta allo Yang. In comune, rischi ed opportunità hanno il fatto di essere eventi almeno parzialmente fuori controllo. La differenza tra i due è che i rischi depotenziano…
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Consulenza integrata e multidisciplinare: creare ponti tra domini di conoscenza con l’ontologia
Ontologia è…. Cominciamo subito col superdifficile, così poi andiamo in discesa. Ontologia è, in filosofia, lo studio dell’essere in quanto tale e delle sue categorie principali. In informatica, invece, è rappresentazione formale, condivisa ed esplicita di una concettualizzazione di un dominio di interesse. In logica matematica è una teoria assiomatica del primo ordine esprimibile in…
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Boostrap: coerenza globale delle consulenze integrate
La teoria del bootstrap è una teoria matematica e fisica. Il termine “bootstrap” indica il “tirante di stivale” e si riferisce ad una frase idiomatica americana la cui traduzione è “reggersi ai tiranti dei propri stivali”. Nel contesto della fisica delle particelle, essa indica una situazione in cui un’entità si regge sulla sua coerenza interna.…
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La consulenza costa di meno se è integrata
Il motivo è relativamente semplice. Basti pensare al caso in cui siano all’opera contemporaneamente due consulenti ed ipotizzare i costi in caso di integrazione ed in caso di parallelismo. L’azienda è un sistema unitario e la sua capacità di creare valore è legata a quella di creare sinergie. Le interdipendenze tra sotto-processi, tra unità organizzative…
Nicola Granà – tutti i diritti sono riservati